Objectifs financiers 2010-2015

Au 31 mars 2010, la Fondation avait amassé plus de 4.5 millions de $ dans le cadre de son plan stratégique 2005-2010. Le capital était passé de 6 millions en 2005 à près de 8 millions de $ en 2010 et le montant annuel des bourses est passé de 400 000 $ en 2005 à 600 000 $ au cours des années 2007, 2008 et 2009.

Dans le cadre de son plan stratégique de développement 2010-2015, la Fondation veut poursuivre l’expansion de son programme de bourses et de soutien adapté aux besoins des étudiants-athlètes. La Fondation s’est fixé les 3 objectifs financiers suivants :

1. Recueillir 10 millions de $ d’ici la fin de 2015;
2. Augmenter le montant annuel en bourses de 600 000 $ à 1 million de $ d’ici la fin de 2015;
3. Augmenter le capital de la Fondation à 13 millions de $ d’ici la fin de 2015.

Champs d’intervention

La Fondation de l’athlète d’excellence du Québec réalise sa mission par les champs d’intervention suivants :

• Programme de bourses universitaires
• Programme de bourses et de soutien aux étudiants-athlètes d’excellence
• Communications et relations publiques
• Relations avec les anciens boursiers
• Gestion du fonds, des affaires administratives et des ressources humaines
• Levée de fonds

 Les 14 orientations stratégiques de la Fondation

Pour chacun de ces champs d’intervention, des orientations stratégiques ont été dégagées. Il est important de se rappeler ici que ces orientations sont interdépendantes et doivent être intégrées dans une approche de concrétisation globale.  Voici donc les 14 orientations stratégiques retenues par la Fondation.

1.Bonifier le programme de bourses universitaires en priorisant les bourses de recrutement

Un des grands facteurs critiques de succès du sport universitaire repose sur le recrutement des meilleurs étudiants-athlètes graduant des collèges. Afin de contribuer à l’objectif de garder ici au Québec nos meilleurs athlètes québécois, la Fondation augmentera substantiellement le budget consacré au programme de bourses universitaires en priorisant les bourses de recrutement octroyées aux meilleurs étudiants-athlètes graduant des collèges québécois.

2.Bonifier le programme de bourses et de soutien aux étudiants-athlètes identifiés « Excellence »

Les étudiants-athlètes identifiés Excellence ont besoin à la fois d’une aide financière et d’un soutien d’accompagnement dans leur cheminement sportif et académique. Toutefois, le soutien des différents paliers de gouvernement et de différents programmes provenant du secteur privé ou autres a augmenté de façon importante au cours des dernières années. La Fondation maintiendra donc le niveau du montant des bourses individuelles tout en augmentant le nombre global d’athlètes soutenu.

3.Bonifier substantiellement le programme de bourses et de soutien aux athlètes identifiés « Relève » et « Élite »

La Fondation a effectué le virage d’appuyer davantage les athlètes identifiés Relève et Élite dans le cadre du plan 2005-2010. L’analyse de l’environnement de la Fondation a de nouveau démontré qu’il existe peu de programmes destinés aux athlètes de ces deux catégories. La Fondation augmentera le nombre et le montant individuel des bourses aux athlètes identifiés Élite et Relève.

4.Poursuivre l’approche personnalisée auprès des athlètes

L’approche personnalisée est la marque de commerce de la Fondation et l’une des dimensions d’intervention les plus appréciées chez les athlètes boursiers. Cette façon de faire a toute sa raison d’être et son maintien est unanime.

5.Consolider la visibilité actuelle dans le milieu du sport

La Fondation a su se positionner avantageusement dans le milieu du sport  au chapitre de sa visibilité. Les actions dans ce sens doivent être consolidées afin de continuer à bénéficier des retombées positives suscitées.

Cette position confère notoriété et rayonnement à l’organisation, aux athlètes qu’elle soutient ainsi qu’aux partenaires qui l’accompagnent dans la réalisation de sa mission.

Toutefois, bien que son origine soit issue du milieu du sport étudiant, plus particulièrement du milieu du sport universitaire, la Fondation est encore peu connue en milieu du sport étudiant, plus particulièrement au sein du Réseau du Sport Étudiant du Québec, du secteur scolaire et du secteur collégial. Des actions dans ce sens seront mises de l’avant afin de corriger cette situation.

6.Renforcer, dans la communication, la mise en valeur des modèles d’excellence

Les boursiers récompensés par la Fondation sont sélectionnés d’après des critères s’appuyant sur les performances académiques et sportives des candidats. Devenir boursier de la Fondation, c’est non seulement voir ses efforts récompensés mais se voir soi-même reconnu comme un modèle d’excellence. Cette position mérite amplement un rayonnement plus important dans la perspective de la mise en valeur des attitudes et comportements associés à l’excellence.

La Fondation continuera de mettre en valeur les modèles d’excellence que représentent non seulement ses boursiers mais également ses anciens boursiers.

7.Recourir à la représentation dans des contextes spécifiques ou pour répondre à des besoins ad hoc

La Fondation a développé, au fil des ans, une sensibilité aux problématiques particulières du milieu sportif pouvant être mise à contribution lors des réflexions entourant certains dossiers. Lorsqu’il apparaît pertinent et nécessaire, la Fondation doit assurer sa voix au chapitre pour favoriser un développement harmonieux du système sportif.

8.Augmenter la visibilité et mieux faire connaître la Fondation auprès des entreprises

Bien que la Fondation entretienne des liens privilégiés avec les entreprises qui sont partenaires, donateurs ou commanditaires, il s’agit d’un nombre limité d’entreprises. La Fondation est en général encore très peu connue des entreprises québécoises.

La Fondation augmentera sa visibilité auprès des entreprises par différentes activités ou actions de communication en mettant à contribution les ambassadeurs potentiels de la Fondation que sont les boursiers, anciens boursiers et dirigeants d’entreprises partenaires de la Fondation. Le réseau et les moyens de communications dont disposent les entreprises partenaires de la Fondation pourront également être mis à contribution pour multiplier les occasions de visibilité et ainsi augmenter la notoriété de la Fondation auprès des entreprises.

9.Mettre davantage à contribution les anciens boursiers dans l’enrichissement des activités et de l’organisation de la Fondation

Un certain nombre d’anciens boursiers ont démontré au cours des dernières années un attachement profond envers la Fondation et ont manifesté cet intérêt en s’impliquant concrètement au sein de l’organisation à titre de partenaires, administrateurs ou membres de comités de la Fondation.

La Fondation entend favoriser davantage l’implication des anciens pouvant mener à la création d’un véritable réseau des anciens qui pourra contribuer au développement, au rayonnement et à la durabilité des valeurs et de l’action de la Fondation.

10.Maintenir la qualité de gestion des fonds et protéger les capitaux

La Fondation assurera la continuité dans ce domaine de compétence qui permet la pérennité des programmes de bourses et des montants subséquents. Dans le même sens, la Fondation doit assurer la consolidation de ses investissements de façon diligente.

La capacité historique de la Fondation à financer la totalité des bourses et des dépenses annuelles avec les revenus de dons, commandites et événements spéciaux permet d’adopter une stratégie de placement favorisant la croissance du capital qui assurera la pérennité des programmes de bourses.

 11.Maintenir la rigueur des affaires administratives

L’approche du « 20-80 », la mise à contribution de partenaires de service et la philosophie économe dans la gestion des affaires administratives permettent à la Fondation de maximiser les montants remis en bourses. Le maintien de cette performance est gage de rigueur et contribue également à la réputation de gestionnaire crédible et responsable de la Fondation.

12.Planifier la relève au sein du conseil et de la permanence de la Fondation

La Fondation déterminera l’expertise et les ressources nécessaires afin d’assurer la réalisation du plan stratégique 2010-2015 tant au niveau du conseil qu’au niveau de la permanence. Elle se souciera également de la préparation de la relève.

Bien que le fonctionnement de la Fondation soit souple et centré sur l’efficacité, la Fondation précisera également certains principes de gouvernance.

13.Maintenir et renouveler les ententes avec les actuels partenaires de services et commanditaires corporatifs et gouvernementaux

La fidélisation des partenaires, commanditaires et donateurs est un des atouts stratégiques majeurs qui caractérise la Fondation. Ceci assure une certaine stabilité au chapitre des ressources et favorise le développement d’initiatives et la consolidation des diverses activités de la Fondation. Les efforts doivent continués d’être investis et priorisés dans l’offre du modèle clé et de sa valeur ajoutée offerte aux partenaires de la Fondation.

14.Diversifier et accroître les sources de levée de fonds

La Fondation a su, au cours des dernières années, augmenter la contribution financière du secteur privé par l’addition de plusieurs nouveaux partenariats et par la création de programme de bourses dédiées.

Il est nécessaire de poursuivre cet accroissement et diversifications des sources de levées de fonds pour favoriser l’atteinte des objectifs financiers ce qui permettra également de diversifier les programmes et activités de soutien auprès des athlètes-étudiants.